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商品訊息功能
- 品號：4027903
- 限時
- 100%蠶絲褲底
- 莫代爾材質透氣柔軟貼身
- 混棉提臀包臀修飾褲
◆內容：內褲6入
◆顏色：混合色，隨機出貨不挑色
◆成分：依選擇款式
◆尺寸：M、L、XL、XXL
◆產地：B / C 款台灣製
退貨注意事項及洗滌方式：
◆商品有10天審閱期（注意！鑑賞期非試用期）
◆如需退換貨請保持商品完整，(包含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)請一併寄回，否則將會影響退貨權限。
◆內褲屬貼身物品，辦理退換貨時，除商品本身瑕疵外，一經剪標或下水恕不接受退換貨。
◆網頁商品會因為使用不同的品牌螢幕以及解析度不同，造成圖片顏色呈現略有不同，請以實品顏色為準。
◆本尺寸對照表標示僅供參考，實際尺寸以實品為準。
◆請用中性洗潔劑冷水手洗，洗淨後請輕扭後置於陰涼處晾乾。請勿使用漂白劑。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者黃兆平紐約27日專電）聯合國秘書長潘基文任期將在今年12月31日畫下休止符，他決定屆時將出席時報廣場（Time Square）水晶球年終跨年倒數計時活動，做為他於聯合國在位10年的終點站。
再過4天就是2017年，時報廣場跨年夜重頭戲—水晶球上三角形水晶板今天安裝就緒。今年設計主題是「天賜仁慈（Gift of Kindness）」，水晶板上薔薇花環被橄欖葉支撐點綴，有點反思過去1年全球不平靜之意。
潘基文31日午夜將與紐約市長白思豪（Bill deBlasio）共同出席曼哈頓中城時報廣場跨年倒數計時活動，親自按鍵讓水晶球緩緩升起，與來自全球各地上百萬名民眾共同慶祝新年，也為自己任期屆滿返韓前留下珍貴回憶。
時報廣場水晶球今年連續第17年由愛爾蘭華特福水晶球（Waterford Crystal）公司負責設計。靈感主軸來自體現團結與和睦，頗能符合反思過去1年全球動亂不斷，急需仁慈及同情心。
這顆全世界最大水晶球直徑有12英尺，重達1萬1875磅，由3萬2256個LED燈泡組成，將在跨年夜晚點亮。
「時報廣場聯盟」（Times Square Alliance）總裁湯普金斯（Tim Tompkins）期盼全球沉浸歡慶新年之際，也能瞭解新年的意義。
紐約時報廣場跨年倒數是全美最盛大的歲末年終活動，社會大眾將一起迎接新的一年。1051228
「打造接班人」專題之四（中央社記者邱柏勝台北13日電）「其實我一開始沒想過要接班」，製油工廠第二代趙文豪成功接手父親事業，但他充滿謙卑，坦言自己很幸運，「因為我不是富二代，而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。
趙文豪說，父親趙志明早期經營製油工廠，專門製作工業用印刷洗劑，但父親為了母親洗碗方便，開始研製苦茶油洗潔精，除了給母親用外，也送給街坊鄰居，「沒想到大家都說很好用」。
當時，趙文豪剛好被文化大學機械系退學，但又不想立刻去當兵，因此父親便要他回家當業務，幫忙賣自家生產的洗潔精。做了一、兩年之後，趙文豪也做出一點心得，「我還蠻適合當業務的，而且我賣的是天然、對社會正向的產品，所以後來決定做這行」。
不過，茶籽堂這個品牌的出現，其實是一個「美麗的錯誤」。趙文豪說，當時並沒有品牌觀念，「只是因為賣東西，必須給商品一個名字，所以取名為茶籽堂，但沒有任何的品牌價值」。
趙文豪坦言，接手家中事業初期，並未決定品牌路線要怎麼走，直到金融海嘯時期，當時與他們合作的有機商店，都被財團買下來成為連鎖通路，「他們要的條件比以前嚴格許精選優惠多，要比價格、比商品、比毛利率，我們等於被通路綁架」。
在激烈的殺價競爭下，茶籽堂洗潔精最終被迫下架，但也讓趙文豪開始思考品牌價值的重要性，「為什麼我們辛苦5年打下的基礎，會在大環境改變後就變得沒有競爭力？」
因此，2009年茶籽堂決定轉型，從銷售末端的產品，回溯至生產的原料，也就是台灣的苦茶油農業。趙文豪希望透過親身接觸，找出屬於台灣苦茶油農業文化的歷史故事，成為自身品牌的養分。
在接觸農民的過程中，趙文豪發現台灣苦茶油產業的三大困境：農民高齡化、青農投入意願低，以及進口籽競爭，因此他決定以「復興苦茶油文化」為理念，讓更多人了解苦茶油的好，並以契作方式協助苦茶樹農獲得穩定收入，且自己也能掌握原料品質。
趙文豪也決定以農業文化作為品牌識別。2013年，茶籽堂推出新包裝，以東方水墨風格經典版畫作為瓶身設計，圖案中有虎、鹿、鶴與喜鵲4種動物，在東方文化代表「福祿壽喜」。深具文化底蘊與特色的設計，確實引起好評，當年更獲得素有「包裝設計界奧斯卡獎」的「Pentawards國際包裝設計獎」銀獎殊榮。
在趙文豪的接手經營下，茶籽堂慢慢成長茁壯，去年更連兩年成為金馬獎指定文創禮品；公司月營業額也從2004年草創初期的新台幣9萬元，成長至現在的近300萬元；其獨特的品牌識別與商品設計，更屢獲國內外獎項；今年11月，茶籽堂更將在松菸誠品打造旗艦體驗店，顯見其品牌的獨特魅力，早已獲得消費者認同。
成功接手父親事業，趙文豪充滿謙卑，坦言自己很幸運，「因為我不是在體制已經成熟的企業中成長的富二代，而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。
趙文豪認為，東方文化父權重，親子之間難以對等溝通，因此企業第一代常會要求小孩聽自己的話做事，小孩長大就急於證明自己，想走出自己的路，也讓第一代更不敢放手讓第二代經營，「但我接手時，家中事業也才剛起步，相對沒有那麼多包袱」。
也因此，趙文豪與家人共同打拚，雙方都能彼此尊重；父母對他當時決定轉型做品牌，雖然有點顧慮，但仍給予支持。也因此，趙文豪更敢放手施展，終於成功打造嶄新文創品牌，父母也樂於隱居幕後，讓兒子將家中事業發揚光大，成為二代接班轉型成功的最佳典範。1051113
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